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                                                                資本運營、資產管理、產業升級、產權流轉、招商服務

                                                                臨沂國控集團召開2022年度經營業績考核分析暨2023年第一季度重點工作調度會


                                                                發布時間:

                                                                2023-04-08

                                                                4月7日,臨沂國控集團召開2022年度經營業績考核分析暨2023年第一季度重點工作調度會

                                                                       4月7日,臨沂國控集團召開2022年度經營業績考核分析暨2023年第一季度重點工作調度會,全面分析2022年度經營業績考核任務完成情況,調度梳理2023年第一季度重點工作推進情況,找準差距、剖析原因,進一步明確任務目標和保障措施,扎實推進各項工作任務。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話,集團領導班子成員,總經理助理,各部室負責人參加會議,會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

                                                                      會上,通報了2022年度市國資委經營業績考核任務完成情況和2023年第一季度集團重點工作進展情況。各部室負責人匯報了2022年度牽頭考核任務和2023年一季度重點工作推進情況,各分管協管領導點評發言,并安排下步工作。

                                                                集團黨委書記、董事長魯峰武對各部室2022年度經營業績考核和2023年一季度重點工作完成情況進行了逐一點評,肯定了工作成績,點出了問題不足,指明了努力方向。他表示,2022年度,集團上下圍繞經營業績考核任務和年度重點工作,務實拼搏、擔當作為,為集團實現高質量發展打下堅實基礎。2023年第一季度,各部室對“1357”工作思路和56項重點工作積極研究、主動謀劃、自抬標桿、有序推進,展現了集團奮發進取、爭先創優的激情活力和良好風貌。

                                                                在肯定成績的同時,魯峰武表示,必須充分認識到當前仍然存在部分工作謀劃不實、落實落地定力不足、統籌兼顧能力不夠、實干作風需要進一步改進等問題。

                                                                圍繞下步工作推進,魯峰武要求,堅持加強學習,做實對標提升。集團上下要樹牢“比學趕超”意識,積極主動“走出去”,開拓思路,提升眼界。要通過線下座談、線上交流等靈活方式,對接學習先進企業和部室的管理架構、運營模式和業務經驗,提升精細化管理水平和專業化工作能力。堅持目標導向問題導向,抓實工作推進。要聚焦市委、市政府和市國資委各項決策部署,按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”總要求,全面落實集團年度“1357”工作思路和56項重點工作任務。要堅持以目標、問題為導向,結合部室職責和任務,對突出的問題加力謀劃,對未啟動的工作盡快破題,對停留表面的工作深入推進,以有力有為的行動打通工作中的堵點、難點。三是踐行實干作風,務求工作實效。要堅持實事求是、好于去年的原則,進一步細化和提升工作目標,以實干的作風、認真的態度、攻堅的勇氣、克難的定力,逐步推進改革發展各項工作,為全市“量質齊升、兩年萬億”目標貢獻國控力量。

                                                                張振群就會議的貫徹落實提出四點要求,一是統一思想,提高認識。各部室要樹牢主體責任,找出差距,明確提升措施,抓好整改提升,要按照既定的推進思路、工作計劃和具體工作要求,注重謀劃、加強研究,以良好的精神狀態干好當下,抓實工作推進。把握重點,抓實考核。要辯證看待考核與推進工作的關系,牢牢把握考核的主動性,對上要積極爭取,加強分析,精準把握,對下要安排部署到位,把工作落到實處,立足職能定位,做到心中有數,靠實干取得實績。三是明確目標,精準發力。各部室要堅持高點定位,找準目標,對標對表、細化任務,要本著質效為先、整體工作創一流的工作要求,奔著“單項工作爭第一、好于去年”的目標,以踏實肯干的作風抓好工作開展,要落實“學先進、找差距、補短板、促發展”專項活動,用心用力強化措施保障。加強調度,務求實效。要加強組織領導,堅持“周調度、月通報、動態銷號”的工作機制,加大工作調度力度。要進一步完善考核體系,細化任務分解,傳導好考核壓力。要嚴格獎懲兌現,發揮好“以考促干”的導向作用,營造集團上下干事創業濃厚氛圍,推動集團高質量發展。

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